La chaîne d’approvisionnement est une composante clé de toute entreprise qui souhaite avancer. Il est donc important de mettre en place des outils et techniques pour optimiser la chaîne d’approvisionnement en recherchant un équilibre entre les ressources disponibles et les besoins expérimentés.
Commencez par identifier les besoins de transport de la chaîne logistique
Le Supply chain qui se traduit par chaîne logistique fonctionne sur la base des flux de marchandises selon une démarche logistique bien établie.
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Pour optimiser cette activité au sein de l’entreprise, il faut identifier le type d’approvisionnement, le nombre de livraisons, le poids et le volume des livraisons, le circuit de livraison, la localisation des points de livraison et les délais.
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Listez toutes les ressources disponibles
Une fois les besoins de transport identifiés, il faut les analyser en fonction des ressources disponibles pour une meilleure optimisation de celles-ci. Pour ce faire, vous pouvez vous servir d’un outil logiciel de type TMS qui pourra assurer une gestion automatisée de l’ensemble des flux en prenant en compte toutes les parties prenantes de la chaîne.
Afin de finaliser le processus d’optimisation de votre chaîne logistique, vous devez analyser toutes les contraintes qui interviennent dans le plan d’approvisionnement. Il s’agit notamment des contraintes liées aux clients, aux marchandises et à la réglementation.
