Dans une entreprise, la politique salariale est très importante. Il est donc nécessaire qu’elle se fasse de façon optimale. Pour cela, les employés doivent percevoir un salaire à la hauteur de leur travail et des efforts fournis. Au cas contraire, cela risque d’affecter la performance de la structure avec des résultats pas à la hauteur des attentes. Il est donc important que la rémunération soit source de motivation. Dans cet article, il sera question de vous donner des conseils sur l’optimisation de la rémunération de vos salariés.
Une rémunération proportionnelle au travail effectué
En tant que chef d’entreprise, vous devez savoir que la performance de vos salariés est souvent conditionnée par le salaire qu’ils perçoivent. Ainsi, pour plus d’équité, tout le monde ne devrait pas être payé de la même manière. Cela risquerait d’engendrer un relâchement chez les employés les plus performants. Il faudra qu’il y ait dans la rémunération une part fixe qui dépend de la hiérarchie des salariés et de l’importance du secteur d’activité dans lequel ils évoluent. A côté, il devra y avoir une part variable qui concerne les primes et autres avantages pécuniaires découlant du résultat réalisé par le travailleur lui-même. Ce sera une source de motivation pour les plus performants. Pour plus d’informations, contactez ce cabinet de conseil en salaire.
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Pensez à des avantages non pécuniaires
Il est aussi possible que la motivation de vos employés se fasse par des moyens autres que la rémunération salariale. Pour cela, misez sur les avantages qui sont en nature. En effet, le chef d’entreprise peut décider délibérément d’octroyer des bons d’essence aux salariés les plus méritants. On parle dès lors de discrimination positive qui constitue un aspect important du management de votre entreprise. A cela s’ajoute la possibilité de prendre en charge certaines dépenses telles que la facture téléphonique, la connexion à internet ou de payer le repas des salariés dynamiques et performants.
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