Tout savoir sur le self-management

Tout savoir sur le self-management

L’entreprise dispose-t-elle des outils nécessaires pour instaurer le self-management tels que des outils de collaboration et d’accès à l’information, indispensables pour ce genre d’organisation .

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Vous pouvez également à tout moment revoir vos options en matière de ciblage. C’est après un Burnout en 2006 que Youri Bellanger s’est spécialisé dans les thérapies comportementales et cognitives.

Ils demandent du travail et le courage d’affirmer et d’assumer.

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 . Qui dit responsabilisation, dit généralement augmentation de salaire. Moins de verticalité et, surtout, plus d’autonomie, de responsabilité et de coopération, le tout au service de la raison d’être de l’entreprise.

Il permet à chaque leader d’accéder à des ressources inédites pour renforcer ses activités.

Et pour finir… la fin du management .

Gouvernance, processus et collaborateurs tendent tous vers un seul et même objectif commun : la raison d’être. Mieux vaut s’en enquérir. Dans cette nouvelle organisation, la coopération est encore plus essentielle. Mieux vaut s’assurer que les managers sont assez mûrs pour franchir le pas. Ce background agit comme une empreinte cognitive et émotionnelle conditionnant nos humeurs, nos décisions, nos comportements et la qualité de nos interactions sociales. Bien des membres de la génération Z rejettent toute forme de hiérarchie et clament haut et fort leur désir d’autonomie.  L’organisation pyramidale est née avec la production industrielle, « à l’époque du morse et du développement du chemin de fer ».

Avant de disparaître, sous sa forme actuelle, le manager a un rôle fondamental à jouer pour accompagner l’organisation dans sa mutation.

Le self-management: comment adapter sa foulée pour durer

Donnez à vos collaborateurs les moyens d’assurer par eux-mêmes la régulation de leurs humeurs et comportements (soft skills) et vous obtiendrez une entreprise aux performances et à une adaptabilité non plus maximales, mais optimales et durables. Considéré comme obsolète pour beaucoup, ce modèle est un frein pour les entreprises et leurs collaborateurs.

Incontestablement, le self-management est un modèle qui ne manque pas d’attraits.  Sur la voie du self-management, point de salut sans l’intervention initiale et moteur d’un management upgradé , capable d’accompagner tous les collaborateurs dans leur apprentissage, au rythme de chacun. Email * Votre adresse email ne sera pas publiée. La réponse est simple : vous vous trompez de problème. Ce qui n’a rien d’évident.

Curieux quand on sait que dans la « vraie vie », il prend toutes sortes de décisions engageantes : se marier, avoir des enfants, acheter une maison, changer de travail…. Doug Kirkpatrick, l’un de ses fondateurs, explique très bien dans son livre Beyond empowerment : the age of self-managed organizations, la réflexion qui anime ses équipes dès la création. Les informations recueillies sont destinées à CCM Benchmark Group pour vous assurer l’envoi de votre newsletter. Et elle peut être remise en cause à tout moment au fil des missions. Le processus de déhiérarchisation est en réalité celui d’une profonde mutation du management et le chemin vers le self-management passe par une forme d’excellence managériale, celle qui permet de développer le leadership de tous.

Qualité – Le Self-management (Ou Self Ménagement)

Pour caricaturer, il n’est pas sûr qu’une centrale nucléaire soit le lieu idéal pour mettre en œuvre du self-management.

 En soi, comme l’écrit Douglas Kirkpatrick, rien de très nouveau puisqu’il s’agit de principes simples qui régissent déjà notre vie en société, hors de l’entreprise.

Par une prise en compte et un allégement de son système émotionnel, l’individu a la capacité de s’adapter rapidement aux changements (résilience), de diffuser une communication (comportementale et verbale) authentique (congruence) et profondément soutenante à un niveau émotionnel (bienveillance).

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Conscientes que leur modèle organisationnel a vécu et qu’il ne répond plus aux aspirations de leurs équipes, de nombreuses entreprises font le choix de se réinventer, et optent pour une organisation qui rompt avec le modèle hiérarchique et repositionne le collaborateur au centre de sa réflexion. Je gère mes abonnements push.

De ce fait, le manager ou le dirigeant n’aura plus à se mettre la pression en se demandant comment gérer ses collaborateurs, puisqu’ils se géreront par eux-mêmes. Car l’indépendance accrue de chaque individu entraîne la fin de la hiérarchie traditionnelle. L’objectif de la nouvelle organisation n’est pas de donner naissance à un monstre où chacun ferait comme bon lui semble.

Son organisation se construit de rien, « from scratch ».

Formateur et conférencier, il a fondé MINKA ACADEMY: une école en gestion des émotions et de la communication interpersonnelle basées sur la pleine conscience. Chacun aura la responsabilité de développer ses soft skills à partir de son background s’inscrivant de facto dans une durabilité des compétences.

Il se souviendra aussi de l’antique précepte platonicien: les paroles douces et un langage adapté, voire un dialogue, sont mieux à même de stimuler un groupe de travail que le harcèlement, la violence ou les paroles inconsidérées, autoritaires ou massacrantes. Il implique, au préalable, de transformer le management et les managers avant de vouloir ou provoquer leur disparition. Cela peut paraître surprenant mais il s’agit sans doute de l’étape la plus complexe à réaliser sur le chemin du leadership et de self-management.

Voilà ce que doivent garder en tête les managers qui souhaitent développer dans leur entreprise le self-management. Faire le choix du self-management c’est aussi inviter chaque collaborateur à privilégier l’intérêt collectif, à prendre conscience et œuvrer pour la raison d’être de l’entreprise. Effectivement l& 039;auto critique est nécessaire et accepter les critiques pour avancer est important. Parvenir au self-management est un travail de longue haleine, un processus complexe.

Il s’oppose ainsi à l’impérialisme taylorien qui prône exactement l’inverse, pour des raisons prétendument scientifiques, afin d’enrayer «la paresse de l’ouvrier». Le self-management est à la mode, mais pas sans risques.  . Il peut alors animer le réseau clients-fournisseurs dans une perspective de développement durable des compétences, inciter à la responsabilité de tous en s’accordant sur des valeurs communes et conduire la permanence d’un effort collectif satisfaisant chacun. Pire ce système interdit intrinsèquement à tous les autres de prétendre à l’autorité. Toujours bon de se prendre un temps "sur" soi. Par Team MD. Vous bénéficiez d’un droit d’accès et de rectification de vos données personnelles, ainsi que celui d’en demander l’effacement dans les limites prévues par la loi. Objectif, jeter les bases d’une entreprise libérée, où nul n’a le pouvoir de contraindre mais où chacun.

Une nouvelle fois, les processus, la gouvernance, les rôles, tout est absolument partagé et connu de tous.

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C’est littéralement une prise de pouvoir de l’individu sur lui-même, sur son système émotionnel et cognitif. L’autorité est distribuée sur tous les sujets de façon transparente et découle d’un processus absolument démocratique. Gérer une entreprise est une course de fond.  Changer radicalement d’organisation implique de redéfinir la place et les rôles de chacun, de revoir en profondeur les processus et la gouvernance qui régissent la vie de l’entreprise. Il témoignera lui-même de ses expériences en self-management, créant un leadership inspirant et humain par son exemplarité. Aujourd’hui, de nombreuses entreprises ont mis en place certaines pratiques de self-management : groupes de travail autonomes, empowerment des employés, prise de décision participative, réduction du nombre de niveaux hiérarchiques, accès facilité aux informations, diminution de la charge de travail bureaucratique…. Le self-management permet de donner à chacun(e) les moyens de ne plus s’user et de fluidifier ses relations interpersonnelles.

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Avouez que ce serait le rêve. Mais on doit s’attendre à ce que dans une période de forte remise en cause du travail et de l’emploi, des pistes comme le self-management, l’entreprise libérée et l’intrapreneuriat, connaissent un bel avenir.  Une entreprise sans patron ou plutôt sans aucun chef. D’où la conviction de certains qu’une entreprise sans patron est non seulement possible mais souhaitable, qu’il est temps de faire entrer nos organisations dans le 21ème siècle, dans l’ère du self-management. L’autogestion ne se décrète pas, elle s’organise.

D’ailleurs, Frédéric Laloux, l’auteur de Reinventing Organizations, l’explique très bien dans une de ses dernières vidéos: qu’importe l’approche managériale (Teal ou plus classique), le self-management pourra trouver toute sa place dans vos structures managériales actuelles.  Le self-management ne se décrète pas. Loin du positivisme à outrance qui ne fonctionne pas dans la durée, il s’agit ici de donner les moyens à l’individu de développer par lui-même une motivation qui tient compte de ses hauts et de ses bas. Du point de vue de l’entreprise, les bénéfices attendus sont nombreux :.  C’est sans doute l’idée reçue la plus répandue parmi tous ceux qui, convaincus qu’il faut se réinventer, choisissent la voie d’une organisation où chaque collaborateur est autonome et responsable, libre de trouver sa place, d’exprimer ses aspirations et de réaliser ses ambitions.

Qualité – Le Self-management (Ou Self Ménagement)